Bienvenue
Bienvenue sur ce blog dédié à mes activités en qualité de représentant du personnel membre du Comité Social et Economique ABB Beynost et du CSE Central d’ABB France.
Ce blog ne remplace pas le site officiel du CSE d’ABB Beynost mais apporte un complément d’informations notamment en ce qui concerne le site « Pole foudre » de Bagnères de Bigorre.
Il est uniquement destiné à une consultation interne, merci de ne pas divulguer l’accès à des membres extérieur à l’organisation.
Boris GautierCSE Central des 8 et 9 Juillet 2020
- -Avis expert Sextan
- -Données sociales
- -Résultats
Odre du jour
- -Avis expert Sextan
- -Données sociales
- -Résultats
Avis expert situation économique
Le cabinet Sextan mandaté par les élus du CSE présente son rapport sur la situation économique et sociale:
- Baisse du CA depuis 2017, effets de changes défavorable, croissance organique modeste.
- Crise secteur petrolier…mais besoin invest à terme car sous-investissement depuis 2015.
- Résultats en baisse, marge opérarationelle en progression (baisse côut matières) mais marge nette en baisse, due au frais restructuration, désinvestissements côuteux cession à perte de Solar.
- 1/3 du résultat vient d’activités arrêtés.
- Santé financière du groupe solide, mais capitalisation Boursière progresse peu. Endettement en augmention mais reste raisonnable.
- Cession Power Grid -> rachat d’action pour augmenter les dividendes ne va pas favoriser le cours en Bourse.
- CEO -> volonté de diversification, croissance rentable, ouvre la porte à de nouveaux invests et réorganisation…
Le cabinet Sextan mandaté par les élus du CSE présente son rapport sur la situation économique et sociale:
- Baisse du CA depuis 2017, effets de changes défavorable, croissance organique modeste.
- Crise secteur petrolier…mais besoin invest à terme car sous-investissement depuis 2015.
- Résultats en baisse, marge opérarationelle en progression (baisse côut matières) mais marge nette en baisse, due au frais restructuration, désinvestissements côuteux cession à perte de Solar.
- 1/3 du résultat vient d’activités arrêtés.
- Santé financière du groupe solide, mais capitalisation Boursière progresse peu. Endettement en augmention mais reste raisonnable.
- Cession Power Grid -> rachat d’action pour augmenter les dividendes ne va pas favoriser le cours en Bourse.
- CEO -> volonté de diversification, croissance rentable, ouvre la porte à de nouveaux invests et réorganisation…
ABB France:
- CA en baisse: cession connexion, Power Grid…croissance des activités restantes modeste, rentabilité en baisse due aux cessions d’activités rentables et de la baisse du CA… Impact crise COVID sur le CA assez limité jusqu’a présent, grosse chute des commande et baisse des marges…mauvaises perspectives pour le 2e semestre.
- Marché automobile et pétrolier en difficulté, budgets ambitieux et optimistes.
- Priorité à la marge et au résultat (au lieu de croissance rentable).
- Baisse des côuts.
- Diversification developpement sera difficilement compatible avec une recherche d’amélioration des marges.
- Amélioration des marges chez EL baisse des prix enrayés.
- Objectif d’amélioration marges-> gestion des projets, productivité des équipes ccles etc…, amélioration des synergies.
- Sextant préconise la création d’une cellule avant vente (offre globale) afin de coordoner les differents business. -> Actuellement ABB fait la démarche d’organisation inverse.
- Attention aux effets des plans de réduction de côuts sur les équipes back office
- Ralentissement suite à cessions, MO en forte croissance doit restaurer sa profitabilité, crise en Oil and Gas opportunités dans la transition energétique.
- Vision stratégique pertinente mais pas nécessairement les moyens adequats pour la mettre en oeuvre.
- Site de Chassieu: devient monoproduit et monogame…danger! la croissance prévue suite à cette spécialisation n’est pas au RDV. Investissement stoppés y compris s’ils sont rentables à moyen terme (Batiments). Chassieu en competition avec autre pays pour la réalisation de futures gammes mais est pénalisé par ses côuts dus à l’inadéquation des bâtiments -> Urgence !
- IA doit trouver des alternatives pour palier à sa dependence au secteur pétrolier (Energie power generation eau mobilité chimie Hydrogène) Marine et port.
- RA attention à la dépendence au secteur automobile
- Les cessions pésent sur léquilibre d’exploitation (baisse du CA augmentation relative du poids de la structure) l’équilibre est assuré par les revenus des cessions.
- Poids relatif de la sous traitance augmente.
- Baisse masse salariale (pas de participation)
- Provisions pour restructuration (mais PSE de la LSU non pris en compte) et abandons de créances significatifs.
- Remontés de cash au niveau du groupe important sur les 2 dernières annés, -> baisse de trésorerie mais reste saine.
- ABB France remonte ses dividendes au groupe (101% du revenu 2019) alors qu’ils demandent des aides publiques (chomage partiel) -Direction:-> pas de pb legal, ABB n’a pas demandé de report des charges.
- CA en baisse: cession connexion, Power Grid…croissance des activités restantes modeste, rentabilité en baisse due aux cessions d’activités rentables et de la baisse du CA… Impact crise COVID sur le CA assez limité jusqu’a présent, grosse chute des commande et baisse des marges…mauvaises perspectives pour le 2e semestre.
- Marché automobile et pétrolier en difficulté, budgets ambitieux et optimistes.
- Priorité à la marge et au résultat (au lieu de croissance rentable).
- Baisse des côuts.
- Diversification developpement sera difficilement compatible avec une recherche d’amélioration des marges.
- Amélioration des marges chez EL baisse des prix enrayés.
- Objectif d’amélioration marges-> gestion des projets, productivité des équipes ccles etc…, amélioration des synergies.
- Sextant préconise la création d’une cellule avant vente (offre globale) afin de coordoner les differents business. -> Actuellement ABB fait la démarche d’organisation inverse.
- Attention aux effets des plans de réduction de côuts sur les équipes back office
- Ralentissement suite à cessions, MO en forte croissance doit restaurer sa profitabilité, crise en Oil and Gas opportunités dans la transition energétique.
- Vision stratégique pertinente mais pas nécessairement les moyens adequats pour la mettre en oeuvre.
- Site de Chassieu: devient monoproduit et monogame…danger! la croissance prévue suite à cette spécialisation n’est pas au RDV. Investissement stoppés y compris s’ils sont rentables à moyen terme (Batiments). Chassieu en competition avec autre pays pour la réalisation de futures gammes mais est pénalisé par ses côuts dus à l’inadéquation des bâtiments -> Urgence !
- IA doit trouver des alternatives pour palier à sa dependence au secteur pétrolier (Energie power generation eau mobilité chimie Hydrogène) Marine et port.
- RA attention à la dépendence au secteur automobile
- Les cessions pésent sur léquilibre d’exploitation (baisse du CA augmentation relative du poids de la structure) l’équilibre est assuré par les revenus des cessions.
- Poids relatif de la sous traitance augmente.
- Baisse masse salariale (pas de participation)
- Provisions pour restructuration (mais PSE de la LSU non pris en compte) et abandons de créances significatifs.
- Remontés de cash au niveau du groupe important sur les 2 dernières annés, -> baisse de trésorerie mais reste saine.
- ABB France remonte ses dividendes au groupe (101% du revenu 2019) alors qu’ils demandent des aides publiques (chomage partiel) -Direction:-> pas de pb legal, ABB n’a pas demandé de report des charges.
Résultats ABB en FRANCE:
Note: ABB en france = ABB france+Kaufel+DTS
PG quitte le périmetre ABB
4 Business area: EL, IA, RA, MO
Note: ABB en france = ABB france+Kaufel+DTS
PG quitte le périmetre ABB
4 Business area: EL, IA, RA, MO
Résultats 2 trimestre:
- commandes tres impactées par la crise
- revenus restent correct grace au backlog du debut d’année.
- EBITA très negatif,
- Cash reste positif.
- commandes tres impactées par la crise
- revenus restent correct grace au backlog du debut d’année.
- EBITA très negatif,
- Cash reste positif.
Données sociales
Interim: baisse du nombre d’heures en 2019, hausse en mai 2020…remarques élu certains service utilisent des interims alors que des salariés sont en activité partielle. Problématique de demande d’activité partielle des agences d’interim (pas de maintien de la remunération).
Alternants: baisse du nombre des contrats suite à COVID… Mesures gouvernementales incitative.
Interim: baisse du nombre d’heures en 2019, hausse en mai 2020…remarques élu certains service utilisent des interims alors que des salariés sont en activité partielle. Problématique de demande d’activité partielle des agences d’interim (pas de maintien de la remunération).
Alternants: baisse du nombre des contrats suite à COVID… Mesures gouvernementales incitative.
Situation H/F :
- 75% H – 25%F
- pyramides des ages similaire 50/60ans est la plus représentée
- Age moyen ~45ans (52 ans chez les ouvriers)
- Temps partiel essentiellement des femmes.
- Equipes de nuits: pas d’équipes de nuit permanente mais exeptionelles suivant besoin.
- Horaires équipes, majoritairement Hommes.
- Congé long (+6mois) essentiellement Femmes.
- E/S: 123 embauches en 2019 ratio en corrélation avec la population
- Départs : 168 H+67 F.
- Ancieneté: 16ans environ, similaire H/F.
- Pas de femmes dans les 10+ hautes rémunérations…
- Congés maternité/paternité: 100% des salariés concernés en ont bénéficié.
- Accord crêche attitude: 17 demandes (mais certaines non éligibles) 10 places attribuées 4 salariés en liste d’attente.
- Effectif 1175 salariés au 31/05, (~1303 en 2019). Proportion H/F stable
- 75% H – 25%F
- pyramides des ages similaire 50/60ans est la plus représentée
- Age moyen ~45ans (52 ans chez les ouvriers)
- Temps partiel essentiellement des femmes.
- Equipes de nuits: pas d’équipes de nuit permanente mais exeptionelles suivant besoin.
- Horaires équipes, majoritairement Hommes.
- Congé long (+6mois) essentiellement Femmes.
- E/S: 123 embauches en 2019 ratio en corrélation avec la population
- Départs : 168 H+67 F.
- Ancieneté: 16ans environ, similaire H/F.
- Pas de femmes dans les 10+ hautes rémunérations…
- Congés maternité/paternité: 100% des salariés concernés en ont bénéficié.
- Accord crêche attitude: 17 demandes (mais certaines non éligibles) 10 places attribuées 4 salariés en liste d’attente.
- Effectif 1175 salariés au 31/05, (~1303 en 2019). Proportion H/F stable
Résultats « Robotics & Discret Automation » (RA)
- Order OK (fort mois de Juin) grace activité EOM automobile mais revenues et EBITA en retard (Backlog important).
- Retard de facturation et marge fable cause bcp de projets et peu de services
- Recrutement 10pers (activité projets essentiellement).
- Forte dépendence automobile et belles opportunités sur véhicule électrique logistiques (Amazon…) et relocalisations (Pharmaceutique etc…).
- Order OK (fort mois de Juin) grace activité EOM automobile mais revenues et EBITA en retard (Backlog important).
- Retard de facturation et marge fable cause bcp de projets et peu de services
- Recrutement 10pers (activité projets essentiellement).
- Forte dépendence automobile et belles opportunités sur véhicule électrique logistiques (Amazon…) et relocalisations (Pharmaceutique etc…).
Business Area « Industrial Automation » (IA)
- Bon backlog 2019 et bon début année ont permis de limiter l’impact du COVID.
- Bon resultats satisfaction clients.
- Peu d’annulations de commandes mais bcp de décalage, invest retardé mais conservation des équipes pour pouvoir honorer commandes.
- Projets a l’international mais fortement impactés par COVID.
- Exemplarité des équipes
- Prises de commandes à améliorer, rentabilité à redresser
- Rester attentifs, tirer parti de la crise, rester proche du client, contrôle des couts, profiter rapidement de la reprise
- Visibilité insufisante pour rétablir un bon niv de confiance
- Resultats en retard par rapport au budget mais restent positif malgré la crise.
- La rentrée sera cruciale, on espere une confirmation de la reprise mais on crain une deuxieme vague de l’épidemie.
- Bon backlog 2019 et bon début année ont permis de limiter l’impact du COVID.
- Bon resultats satisfaction clients.
- Peu d’annulations de commandes mais bcp de décalage, invest retardé mais conservation des équipes pour pouvoir honorer commandes.
- Projets a l’international mais fortement impactés par COVID.
- Exemplarité des équipes
- Prises de commandes à améliorer, rentabilité à redresser
- Rester attentifs, tirer parti de la crise, rester proche du client, contrôle des couts, profiter rapidement de la reprise
- Visibilité insufisante pour rétablir un bon niv de confiance
- Resultats en retard par rapport au budget mais restent positif malgré la crise.
- La rentrée sera cruciale, on espere une confirmation de la reprise mais on crain une deuxieme vague de l’épidemie.
Résultats: « Motion » (MO)
- Environ -15% budget, ralentissement sur mars avril mai, repercussion sur la diminution des recettes
- Livraisons retardées
- EBIT repasse positif en juin.
- L’impact COVID est limité par rapport a la concurence.
- Projets décalés cause invests retardés
- Bonne tenue drive produit, bonne reprise activité.
- Environ -15% budget, ralentissement sur mars avril mai, repercussion sur la diminution des recettes
- Livraisons retardées
- EBIT repasse positif en juin.
- L’impact COVID est limité par rapport a la concurence.
- Projets décalés cause invests retardés
- Bonne tenue drive produit, bonne reprise activité.
Résultats « Local Sales Unit » (LSU) Eléctrification
ABB Way chez EL :
- Alimenter un monde sûr, intelligent et durable…
- Plus de services connectés, plus de services digitaux, facilité de navigation.
Résultats:
- Produits: bon mois de Juin en distribution, succès opération commerciale Smart Building
- EOM en baisse
- Bonne facturation du backlog
- IP: redemarrage difficile
- Services peu de projets
- Amélioration des marges
- Ebit reste négatif mais s’améliore
- Encore des problemes RDC (livraisons logistique)
- Webminar
- Objectif: Prendre des commandes! en respectant les consignes de sécurité sanitaires.
- Separation PG, devien une société separé d’ABB attention a respecter les regles de concurences, meme s’il peut exister certains partenariats.
- Intergration salariés ELIS (ex GE) integration fonctionnelle faite, intégration juridique et informatique (SAP) en cours
- Telephonie Orange vers SFR
ABB Way chez EL :
- Alimenter un monde sûr, intelligent et durable…
- Plus de services connectés, plus de services digitaux, facilité de navigation.
Résultats:
- Produits: bon mois de Juin en distribution, succès opération commerciale Smart Building
- EOM en baisse
- Bonne facturation du backlog
- IP: redemarrage difficile
- Services peu de projets
- Amélioration des marges
- Ebit reste négatif mais s’améliore
- Encore des problemes RDC (livraisons logistique)
- Webminar
- Objectif: Prendre des commandes! en respectant les consignes de sécurité sanitaires.
- Separation PG, devien une société separé d’ABB attention a respecter les regles de concurences, meme s’il peut exister certains partenariats.
- Intergration salariés ELIS (ex GE) integration fonctionnelle faite, intégration juridique et informatique (SAP) en cours
- Telephonie Orange vers SFR
Business LPG (Chassieu)
Résultats
- Modifications comptables: Frais generaux ne sont plus impactés à l’usine, certaines activitées cédés à la Bulgarie
- Détérioration des resultats depuis Avril, baisse activité de l’ordre de 30% en Mai et Juin, le debut du mois de Juillet donne espoir espoir d’une reprise en juillet,
- Chomage partiel depuis le 16 Avril.
- R et D: réduction budgets R et D et investissements. Arrets de certains projets.
- Forte diminution des l’EBIT, baisse des volumes, augmentation couts (transport, sécurité sanitaire)
- Plans d’économies limitent l’impact des pertes
Indicateurs:
- Sécurité OK : 0 accidents suivant critères ABB (remarques élus: il y a eu des accidents selon code du travail ) -> accidents « mineurs » non pris en considération dans les critères ABB.Grosse amélioration car situation de l’année dernière très mauvaise (Remarques élus: Cause déménagements)
- Qualité OK
- OPEX OK
- Taux de livraison encore pas aux objectif mais en grosse amélioration
Plan d’actions:
- Sécurité
- Performance client (quality wins, ROTD…)
- Perf. financière
- Amélioration offre (TUBA, AF Fast (conventionnel), amélioration qualité…) TUBA (EOM) en retard. AF fast demarrage chine uniquement dans un premier tps suite a reduction des invests.
- Bâtiments: projet NEO stoppé cause de dépassement de budget, en cours de redéfinition pour respect du budget alloué.
- Projet NEO, Problematiques: lignes de prod manquent de flexibilité, retards, croissance moindre que prévue->investissement graduels.
- IPU 2.0-> resp délégation
- Renforcement processus
Résultats
- Modifications comptables: Frais generaux ne sont plus impactés à l’usine, certaines activitées cédés à la Bulgarie
- Détérioration des resultats depuis Avril, baisse activité de l’ordre de 30% en Mai et Juin, le debut du mois de Juillet donne espoir espoir d’une reprise en juillet,
- Chomage partiel depuis le 16 Avril.
- R et D: réduction budgets R et D et investissements. Arrets de certains projets.
- Forte diminution des l’EBIT, baisse des volumes, augmentation couts (transport, sécurité sanitaire)
- Plans d’économies limitent l’impact des pertes
Indicateurs:
- Sécurité OK : 0 accidents suivant critères ABB (remarques élus: il y a eu des accidents selon code du travail ) -> accidents « mineurs » non pris en considération dans les critères ABB.Grosse amélioration car situation de l’année dernière très mauvaise (Remarques élus: Cause déménagements)
- Qualité OK
- OPEX OK
- Taux de livraison encore pas aux objectif mais en grosse amélioration
Plan d’actions:
- Sécurité
- Performance client (quality wins, ROTD…)
- Perf. financière
- Amélioration offre (TUBA, AF Fast (conventionnel), amélioration qualité…) TUBA (EOM) en retard. AF fast demarrage chine uniquement dans un premier tps suite a reduction des invests.
- Bâtiments: projet NEO stoppé cause de dépassement de budget, en cours de redéfinition pour respect du budget alloué.
- Projet NEO, Problematiques: lignes de prod manquent de flexibilité, retards, croissance moindre que prévue->investissement graduels.
- IPU 2.0-> resp délégation
- Renforcement processus
ABB WAY :
Annonces Bjorn Rosengren:
- Crise COVID impact prix pétrole
- Objectifs financiers inchangés
- Cession Power Grid -> fait
- Plan économies doit être mené a bien
ABB WAY: raison d’être de l’entreprise
- création de valeur
- repousser les limites technologiques
- transformation de la société
ABB WAY: Système opérationel
- business model décentralisé
- resp complete au niveau de 18 divisons (business lines)
- gestion portefeuille (cessions acquisitions)
- leadership performant et assumé
- Marque: positionnement et reputation
Priorités:
- 1-Stabilité
- 2-Rentabilité
- 3-Croissance
Annonces Bjorn Rosengren:
- Crise COVID impact prix pétrole
- Objectifs financiers inchangés
- Cession Power Grid -> fait
- Plan économies doit être mené a bien
ABB WAY: raison d’être de l’entreprise
- création de valeur
- repousser les limites technologiques
- transformation de la société
ABB WAY: Système opérationel
- business model décentralisé
- resp complete au niveau de 18 divisons (business lines)
- gestion portefeuille (cessions acquisitions)
- leadership performant et assumé
- Marque: positionnement et reputation
Priorités:
- 1-Stabilité
- 2-Rentabilité
- 3-Croissance
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